宁安法院以切实解决影响审判质量和效率的突出问题为目标，不断更新完善审判管理理念，完善审判管理制度，创新审判管理机制，以“三抓三促”给力审判管理工作，努力构建以信息技术为依托、质效管理为重点、程序管理无缝隙、实体管理全覆盖为目标的审判管理机制，有力地促进了司法公正高效，取得了良好的社会效果。

    抓质量促公正。始终坚持把质量评查作为公正裁决的基础，严把案件质量关，紧紧围绕市中院提出的“综合结案率、执结率、调撤率高，上诉率、发回重审改判率、申诉上访率低”的“三高三低”工作目标，实行一般案件层级把关、复杂案件业务庭联合研讨、疑难案件审委会集体讨论的审判规范制度，强化各层级责任意识，切实提高案件质量。并结合审判实际，推出《类型化案件办案标准》，统一全院同类案件的裁判尺度；建立案件判前评查建议机制，着力把好案件出口关；实施差错案件责任倒查机制，着力增强法官的司法公信责任感；以“三评查”活动为契机，将案件质量评查与庭审评查、裁判文书评查、合议庭评查相衔接，实现书面静态评查与庭审动态评查的有机结合。“一标准、两机制、三评查”的深入推行，查找出了审判工作中存在的问题和薄弱环节，提高了干警的审判业务能力和庭审规范化水平，促进了审判质量的有效提升。该院连续三年实现上诉率控制在3%、发回重审改判率控制在0.1%、案访比控制在500：1以下的工作目标。

    抓效率促高效。对照上级法院的20项具体考核指标，认真进行分析研判，抓重点工作和薄弱环节，推行审判节点流程管理警示提示机制，提高法官效率意识。工作中注重审限控制、程序变更等环节的监控与管理；加强立案、分案、排期、开庭、裁判、送达、执行、归档等各个流程节点的控制；强化案件信息录入、电子扫描和电子卷宗归档等重点环节的管理。通过各个节点间的相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，所有案件信息全部在院局域网内运行，保证了审判工作的高效运转。近三年该院综合结案率达98.7%、当庭宣判率达76.3%、结案均衡度达到0.9以上。

    抓绩效促公信。制定了《宁安法院绩效考评办法》和《宁安法院法官绩效考评规定》，对审判执行、队伍建设、司法政务管理等各项工作进行细化分解，还将审执人员的结案数、调撤率等具体指标细化、量化，实现动态与静态数据的综合管理，并将法官绩效成绩记入法官业绩档案，作为评先评优和晋级晋职的重要依据。通过抓绩效管理逐步建立起了一套操作性强、实效性高的“绩效考评”管理体系，实现了“无缝隙管理”工作目标。通过客观数据真实体现审执人员的工作业绩，使干警变被动管理为自我管理，有效地调动了干警的工作热情，提升了司法公信力，该院连续三年没有新的信访案件发生。