为解决部门收案和法官结案不均衡问题，切实提高审判执行工作效率，近日，宁安法院在广泛调研讨论的基础上，针对审判执行工作效率中存在的问题，从以案定员、部门职能调整、案件分流、化化考核等方面多措并举，建立合理、科学的分案和定员机制，强化部门正职领导职权和责任，加强审判管理监督，优化立、审、执管理机制。

    一、以案定员，优化人员配置。考虑到各部门以下四个方面的因素对部门人员配置进行了调整：（1）近年来的每年平均结案数；（2）近年来的每年平均人员数；（3）法官与辅助人员的搭配比例；（4）至少保留一个合议庭。在人员配置时基本按照“三审+一书+一警”的原则，也可根据庭室负责人的要求进行变通。

    二、分流案件，均衡部门收案。按照党组确定的各部门

年度办案任务，结合已配置的各庭室法官数和人均满负荷工作量，确定收案数量。在部分庭室的年度工作任务未达办案指标时，依照“性质相近”、“方便诉讼”和“适当分流”原则，将案件大量集中的民一庭、宁西法庭的案件分流一定数量到案件性质相近、辖区相邻的院内庭室和人民法庭，力求法官人均结案数相对均衡。由立案庭把控案件分流的数量，防止过多或过少分流案件，同时将分流期间定为每年的2月至11月止，避免分流案件时间集中在年底。

    三、调整职能，优化职责分工。宁安法院还对部分庭室

职能进行了调整。一是强化执行异议监督。将执行异议的相关职能从执行局调整到民一庭，避免自执自裁；二是强化立案庭速裁功能。加大立案庭对简单民商事案件速裁机制建设，加快简单案件审理；三是建立部门互助。将收案数较多的庭室与收案数相对较少的庭进行结对互助，缩短案件审理周期。

    四、优化考核，强化领导职责。部门工作对党组负责，部门工作人员对所在部门负责。为此，将考核重心落到部门，党组按照任务指标完成情况和结果，着重对各部门进行综合考评，而将部门个人的年终评优推荐权下放到庭室长行使。同时，庭室长对庭室全年任务负总责，庭室长的个人奖惩，与本庭室的工作绩效直接挂钩。