2012年2月7日，宁安法院召开党组会议，对新时期加强机关行政管理重要性予以充分讨论，在此次会议上，形成了统一意见，对涉及机关行政事务的问题对全院干警作出具体要求：

    一、明确职责、强化管理。确定办公室为行政管理的职责部门，政工科、纪检监察室协调配合该项工作的开展。建立组织上信得过、靠得住、善管理、勇担当、敢负责的行政管理机构，突出加大法院各项工作的管理、推进、督促、落实，为全院审判执行工作和其他工作任务的完成提供有力的服务和保障。

    二、加强安全警卫工作。为维护人民法院包括人民法庭的工作秩序，保障审判活动的正常安全进行。该院法警大队制定科学的执勤制度、安检制度、突发事故应急预案、警备保管使用制度等。设定固定值勤与巡逻警戒相结合，设备使用与干警巡视相结合的安全保卫机制。包括部署值勤和重点岗位的巡查工作，对携带限制、管制、危险物品的采取寄存或收缴措施等。

    三、严格车辆管理。规范警车使用规则，规范公务用车审批程序，同时加强对司机的管理和教育，要求经常维修保养车辆，不准酒后驾车，不准出私车，夜间、假日、区域外、雨雪天气出车，须向主管院长请示；节假日车辆集中存放，长假期间车钥匙交办公室主任统一保管等等。对出现违规违纪现象的严格按照奖惩制度处理。

    四、规范日常物品采购领用管理。办公室负责统一采购、发放的办公用品根据具体项目分别指定专人负责。分项负责人应根据用品使用情况每月向主管领导出具也入仓明细报表。领用人员做好领用物品类别、数量的登记等。

    五、规范考勤制度。严格执行上下班打卡制度，杜绝他人代打卡现象。公出或事病假实行分级审批制度，不允许脱岗、空岗现象发生。办公室、政工科、监察室随时进行查岗，对迟到、早退、空岗、漏岗的干警坚决按照规定予以处罚。

六、规范经费和财务管理。为使资金得到合理使用，健全财务审批制度，对需报销的票据先由财务人员进行审核，符合形式要求的，由办公室主任和院长审批；利用专项会计软件管理专项资金；倡导节约，缩减不必要开支；以详尽的制度管理防止不必要的扩大开支。

    完善制度、加强管理是司法行政工作的保证，通过各项制度体系的运行，法院的司法行政管理将会得到明显的提升，取得明显的成效，更好地服务审判，推动审判工作的科学发展。