5月29日，宁安法院执行局召开执行工作会议。执行局长郑林传达了牡丹江中院执行局长王菲同志在“全市法院执行工作会议暨执行指挥中心建设推进会”的重要讲话精神，党组书记、院长郑涛同志要求执行局对照“会议”发现的问题，认真查摆，有针对性地制定整改措施，并设置专人督促落实，确保我院执行工作再上新台阶，同时他对我院执行工作提出如下几点意见：

    一、坚决落实加快执行指挥中心建设的工作要求

    加大对执行指挥中心投入力度，增设执行远程指挥系统，打造全市最先进的信息工作平台。完善工作机制，保障指挥中心快速反应、联动执行工作职能的有效发挥。进一步加强管理，细化工作流程，完善运行程序和维护保障机制；进一步与协助执行单位建立快速反应机制，提升指挥中心功能；进一步推动执行指挥中心联网工作，解决好法院的执行查控需求，切实把执行指挥中心管理好、使用好，努力发挥示范效应，争取率先基本解决执行难问题。

    二、坚决落实执行分权制约机制的工作要求

    严格按照《宁安法院执行局部门职责及工作规范》确定的部门职责范围及办案流程开展执行工作。执行裁决权、执行实施权、执行异议审查权，分别执行一庭、执行二庭行使，加强相互间的监督和制约。对执行案件实行流程管理，案件统一由立案庭立案，执行局分案，严格掌握执行案件立案、执行、结案过程中每一阶段的办案时限和工作要求，以及案件承办人、庭长、局长在案件执行过程中的职、权、责，要形成各司其职、分工合作、互相监督制约的执行工作管理体制。

    三、坚决落实提升执行案件质效的工作要求

    针对牡丹江中院执行局执行工作考核标准及审判管理部门对执行工作质效考核的要求，我院执行局要切实强化执行案件质效管理。一是构建数据分析机制。充分运用各类司法统计数据，分析现实存在的问题和预测可能出现的问题，研究制定应对措施；要运用数据的变化来检验管理措施的效果。二是构建会议联动机制。利用周例会、局务会、执行长联席会，总结执行工作经验、互通执行信息，研究重点、疑难及有信访苗头案件，群策群力制订周密可行的执行预案，实现多级互动提高执行工作质效。

    四、严格落实执行长负责制的工作要求

    结合我院审判责任制改革的新形势，在执行局实施执行长与执行长联席会议负责，经过一段机制运行的过渡时期，将由执行长直接签发执行文书并对案件终身负责。全体执行干警对所办理的案件要认真负责，履行好在司法活动中的神圣使命。各执行长在过渡时期要加强学习，提高自身的业务水平及实务处理能力，确保执行长联席会议负责制与执行长负责制的平稳过渡。

    五、坚决落实加强调研宣传的工作要求

    要提升执行干警调研分析能力，培养文化写作能力。全局干警在执行工作中要善于发现问题、分析问题、提出解决方案。要勇于争取并承担上级法院的重点调研课题，在调研工作中展示我院执行工作水平，展示干警工作风采。同时注重我院执行工作动态的信息发布，重点以案说法，力求生动形象，让读者从典型案例中，学习领会执行法律法规。要通过媒体宣传，让当事人树立执行风险意识，让全社会了解执行、理解执行、支持执行、配合执行。在把本院执行工作中先进做法及典型案例推出去，营造执行高压态势，净化执法环境。